2016年是28圈加拿大集团进入“三五”目标规划发展的开启之年，在这关键时刻，集团2016年发展研讨会于2月15日顺利召开。会议紧紧围绕集团“三五”目标规划，加快改革创新步伐、助推产业转型升级、积极融入“互联网+”时代，全面提升新常态下企业核心竞争‘力的中心议题，结合2016年度目标任务对当前集团各产业板块未来发展方向、经营模式、管理模式、实现的方式及发展中存在的问题提出了改革思路和意见，具有里程碑意义。
　　历时四天的会议，一是召开了集团2016年董监事扩大会。审议和选举了集团2015年度劳动模范、先进集体（个人）；集团公司副总经理唐宜中对各公司2015年审计工作进行了总结；开展了民主考核集团中干以上管理人员；二是集团各公司和集团各职能部门负责人认真总结了2015年主要工作，提出了2016年工作重点；集团副总经理雷周民对集团燃气板块2015年工作亮点进行了梳理，强调了2016年14项重点工作和新常态下的目标定位和发展思路；三是对2015年度集团劳动模范、先进集体（个人）进行了表彰；四是集团董事长张龙义与各公司签订了2016年安全生产和经营目标责任书；五是围绕集团未来发展战略，解决集团科学健康持续发展的重要问题、焦点问题进行了建言献策交流发言，共同谋划未来发展蓝图。在讨论中，大家袒露观点、集思广益，各抒己见，提出了城镇管道燃气管理的重点和难点；市场开发与管理；建立完善工程质量控制体系；城市燃气户内安全管理的难点及应对措施；精细化管理与降本增效；增加安全投入，加强安全管理；加强“人才强企”战略规划；加强员工队伍建设和思想政治工作等方面的新观点和新建议进行了建言献策交流发言，为创新发展奠定了良好的基础；六是小贷公司总经理蒋斌对“新三板”相关知识进行了宣讲；七是张龙义董事长总结了集团“二五”目标规划的实施完成情况，解读了“三五”发展目标规划；八是开展了形势任务教育与学习分享报告会。张龙义董事长从中国目前社会进步的现象、中国经济的现状及其分析、现代人需要什么？等问题进行了深刻阐述。报告会内容丰富、论述精辟、语言朴实，既有理论高度、思想深度，又有很强的针对性、实效性。对进一步深入挖掘企业发展潜力，促进和加快企业转型升级步伐，具有一定的指导意义。
　　张龙义董事长在总结讲话中充分肯定了研讨会的主题形式，与会人员的研讨报告和会议成果。他说，企业未来的出路就在于能否着眼长远、改革创新，做好总体制度设计，不谋全局者，不足谋一域。他要求，要以理论为指导，以实践为导向，找准自身定位，明确工作思路，更加注重企业创新发展工作的系统性、整体性和协同性；要及时整理总结研讨会取得的共识，通过制度、流程和方案等形式落地；要把抓落实作为推进创新发展工作的重点，不折不扣地执行制订的具体措施，真抓实干，务求高效。以新常态下的新思维、新理念、新思路、新方法抓住新机遇、迎接新挑战。
　　新常态赋予新任务，新起点开启新征程。2016年28圈加拿大集团发展研讨会，为集团描绘了一幅新蓝图，吹响了新一轮发展的嘹亮号角，只要全集团上下同心同德，锐意创新，奋力拼搏，务实重干，28圈加拿大的明天一定会更加美好！